إدارة المشاريع التنموية PMD Pro

تقدم للحصول على الشهادة المعتمدة محترف إدارة المشاريع التنموية بي إم دي برو ون وتعرف على أهم تقنيات إدارة مشاريع التنمية

تم انشائه بواسطةZaid Aziz
آخر تحديث: 13‏/06‏/2018
مستوى المهارة : جميع المستويات

ما الذي سأستفيده من هذه الدورة؟

  • ستكون بإذن الله قادراً على اجتياز الامتحان الدولي والحصول على شهادة PMD Pro 1
  • ستتعرف على مراحل إدارة المشاريع الست وعملياتها المختلفة
  • ستكون قادراً على استخدام ما يزيد عن 30 أداة من أدوات إدارة المشاريع
  • ستتمكن من معرفة الأسس المعرفية الستة لإدارة المشاريع بحسب نموذج بي إم دي برو وتفاصيلها المختلفة

المنهج الدراسي

   الدرس 1: تعريف بالمدرب وبمنهج وشهادة بي إم دي برو PMD Pro Project Management for NGOs
   الدرس 2: مقدمة إلى إدارة المشاريع التنموية المراحل الست المعارف الست PMD Pro Project Management for NGOs
   الدرس 3: ماهي إدارة المشاريع إدارة البرامج إدارة المحفظة؟ PMD Pro Project Management for NGOs
   الدرس 4: ما هو نموذج الكفاءات الأربع لمدراء المشاريع؟ PMD Pro Project Management for NGOs
   الدرس 5: تحديات وخصائص إدارة المشاريع في قطاع التنمية PMD Pro Project Management for NGOs
6.1
   الدرس 6: المبادئ الخمسة لإدارة المشاريع في قطاع التنمية PMD Pro Project Management for NGOs
3.45
   الدرس 7: قيود إدارة المشاريع الثلاثة PMD Pro Project Management for NGOs
3.13
   الدرس 8: مقدمة PMD Pro Project Management for NGOs
6.37
   الدرس 9: المرحلة الأولى تحديد وتصميم المشروع PMD Pro Project Management for NGOs
2.26
   الدرس 10: جمع البيانات PMD Pro Project Management for NGOs
2.1
   الدرس 11: تحديد الاحتياجات مقاربة التثليث جوناثان برادشو PMD Pro Project Management for NGOs
8.23
   الدرس 12: أنواع البيانات PMD Pro Project Management for NGOs
5.19
   الدرس 13: أدوات جمع البيانات PMD Pro Project Management for NGOs
4.16
   الدرس 14: تحليل البيانات الوضع الحالي الوضع المستقبلي PMD Pro Project Management for NGOs
2.51
   الدرس 15: أدوات تحليل البيانات PMD Pro Project Management for NGOs
3.3
   الدرس 16: تحديد منطق تدخل المشروع PMD Pro Project Management for NGOs
1.56
   الدرس 17: معايير تحديد ما يتم تضمينه في تدخلات المشروع PMD Pro Project Management for NGOs
4.6
   الدرس 18: بناء الإطار المنطقي للمشروع PMD Pro Project Management for NGOs
13.11
   الدرس 19: بوابات القرار في المشروع PMD Pro Project Management for NGOs
5.22
   الدرس 20: المرحلة الثانية مرحلة إعداد المشروع PMD Pro Project Management for NGOs
2.17
   الدرس 21: تأسيس هيكل حوكمة إدارة المشروع PMD Pro Project Management for NGOs
7.7
   الدرس 22: ميثاق المشروع PMD Pro Project Management for NGOs
4.11
   الدرس 23: إعلام إطلاق المشروع PMD Pro Project Management for NGOs
4.12
   الدرس 24: المرحلة الثالثة تخطيط المشروع PMD Pro Project Management for NGOs
4.5
   الدرس 25: مقارنة المقترحات بخطط التنفيذ PMD Pro Project Management for NGOs
5.48
   الدرس 26: المبادئ الخمسة في تخطيط المشاريع PMD Pro Project Management for NGOs
10.18
   الدرس 27: المرحلة الرابعة تنفيذ المشروع PMD Pro Project Management for NGOs
2.2
   الدرس 28: إدارة المسائل العمليات سجل المسائل PMD Pro Project Management for NGOs
8.45
   الدرس 29: إدارة الأفراد PMD Pro Project Management for NGOs
5.18
   الدرس 30: إدارة الضوابط الرقابة الداخلية PMD Pro Project Management for NGOs
6.25
   الدرس 31: المرحلة الخامسة مراقبة، تقييم والسيطرة على المشروع PMD Pro Project Management for NGOs
5.36
   الدرس 32: المراقبة الأسئلة المؤشرات PMD Pro Project Management for NGOs
7.43
   الدرس 33: العناصر الستة لنظام المراقبة PMD Pro Project Management for NGOs
5.57
   الدرس 34: تقييم المشروع الأسئلة المؤشرات الأنواع PMD Pro Project Management for NGOs
6.38
   الدرس 35: خطة مراقبة وتقييم المشروع PMD Pro Project Management for NGOs
6.54
   الدرس 36: السيطرة على المشروع العملية المتكاملة مستويات التحمل إدارة التغيير PMD Pro Project Management for NGOs
11.6
   الدرس 37: المرحلة السادسة نهاية المشروع وانتقاله PMD Pro Project Management for NGOs
3.47
   الدرس 38: السيناريوهات الأربعة لنهاية الفترة الانتقالية لمشاريع التنمية PMD Pro Project Management for NGOs
7.15
   الدرس 39: مصفوفة تخطيط انتقال المشروع PMD Pro Project Management for NGOs
10.15
   الدرس 40: التحقق من النطاق PMD Pro Project Management for NGOs
3.2
   الدرس 41: الإغلاق الإداري ، المالي والتعاقدي PMD Pro Project Management for NGOs
4.15
   الدرس 42: الدروس المستفادة PMD Pro Project Management for NGOs
5.38
   الدرس 43: الاحتفال بالإنجازات PMD Pro Project Management for NGOs
3.21
   الدرس 44: مقدمة PMD Pro Project Management for NGOs
3.35
   الدرس 45: الفرع الأول إدارة تسويغ تبرير المشروع PMD Pro Project Management for NGOs
4.25
   الدرس 46: تحديد القيم المحتملة والاحتياجات القائمة على الأصول على المشاكل PMD Pro Project Management for NGOs
3.14
   الدرس 47: الانتقال إلى استراتيجية التدخل شجرة المشكلة شجرة الأهداف شجرة البدائل PMD Pro Project Management for NGOs
8.53
   الدرس 48: الفرع الثاني إدارة النطاق PMD Pro Project Management for NGOs
8.27
   الدرس 49: أدوات تعريف نطاق المشروع WBS PMD Pro Project Management for NGOs
7.58
   الدرس 50: الفرع الثالث إدارة الوقت PMD Pro Project Management for NGOs
3.26
   الدرس 51: تخطيط الجدول الزمني تحديد وتسلسل النشاط تقدير الموارد تقدير المدة PMD Pro Project Management for NGOs
10.59
   الدرس 52: إدارة الجدول الزمني تقنيات التعقب السريع ضغط الجدول الزمني PMD Pro Project Management for NGOs
10.3
   الدرس 53: الفرع الرابع إدارة موارد المشروع PMD Pro Project Management for NGOs
5
   الدرس 54: إدارة مالية المشروع تقنيات وضع الموازنات وتقديرات التكلفة PMD Pro Project Management for NGOs
13.24
   الدرس 55: مراقبة الأداء المالي تحليل القيمة المكتسبة PMD Pro Project Management for NGOs
8.44
   الدرس 56: إدارة سلسلة الإمداد PMD Pro Project Management for NGOs
5.54
   الدرس 57: إدارة التوريد المشتريات PMD Pro Project Management for NGOs
8.55
   الدرس 58: إدارة اللوجستيات PMD Pro Project Management for NGOs
4.2
   الدرس 59: إدارة الأصول PMD Pro Project Management for NGOs
6.11
   الدرس 60: إدارة الموارد البشرية PMD Pro Project Management for NGOs
5.48
   الدرس 61: الفرع الخامس إدارة أصحاب المصلحة PMD Pro Project Management for NGOs
4.57
   الدرس 62: تحديد أصحاب المصلحة الفئات الست PMD Pro Project Management for NGOs
6.9
   الدرس 63: تحليل أصحاب المصلحة مخططات فن مصفوفة التحليل PMD Pro Project Management for NGOs
5.31
   الدرس 64: إشراك أصحاب المصلحة مخطط راسي PMD Pro Project Management for NGOs
4.55
   الدرس 65: التواصل مع أصحاب المصلحة خطة التواصل PMD Pro Project Management for NGOs
5.15
   الدرس 66: الفرع السادس إدارة المخاطر PMD Pro Project Management for NGOs
6.13
   الدرس 67: تحديد المخاطر PMD Pro Project Management for NGOs
5.57
   الدرس 68: تقييم المخاطر PMD Pro Project Management for NGOs
6.17
   الدرس 69: تخطيط الاستجابة للمخاطر PMD Pro Project Management for NGOs
6.44
   الدرس 70: مراقبة المخاطر والسيطرة عليها PMD Pro Project Management for NGOs
3.17
   الدرس 71: أساسيات واعتبارات التكييف PMD Pro Project Management for NGOs
8.43
   الدرس 72: خاتمة وتوضيحات PMD Pro Project Management for NGOs
3.1

وصف الدورة

هذه الدورة تؤهلك للحصول على شهادة محترف إدارة المشاريع التنموية

PMD Pro 1 منهج بي إم دي برو PMD Pro هو منهج دولي تم إعداده من قبل منظمة PM4NGOS ويتم امتحانه ومنح الشهادة عبر موقع الاختبارات AMPG ويتضمن المنهج أربعة أقسام رئيسية على النحو التالي:

القسم الأول: مقدمة القسم الثاني: المراحل الست لدورة حياة المشروع بحسب نموذج بي إم دي برو المرحلة الأولى: تحديد وتصميم المشروع

المرحلة الثانية: مرحلة إعداد المشروع

المرحلة الثالثة: تخطيط المشروع المرحلة

الرابعة: تنفيذ المشروع

المرحلة الخامسة: مراقبة، تقييم والسيطرة على المشروع

المرحلة السادسة: نهاية المشروع وانتقاله

القسم الثالث: الفروع المعرفية لإدارة المشاريع
الفرع الأول: إدارة تسويغ ( تبرير ) المشروع
الفرع الثاني: إدارة أصحاب المصلحة
الفرع الثالث: إدارة المخاطر
الفرع الرابع: إدارة النطاق
الفرع 
الخامس: إدارة الوقت
الفرع السادس: إدارة موارد المشروع

القسم الرابع: تكييف الـ بي إم دي برو في منظمك

ما هي المتطلبات ؟

  • خلفية عامة عن إدارة المشاريع
  • معرفة عامة بالعمل الاجتماعي والتنموي
  • رغبة في دخول عالم مشاريع التنمية

من الجمهور المستهدف

  • العاملون في المنظمات المحلية والدولية
  • مختصو العلاقات والمسؤولية الاجتماعية في الشركات
  • الراغبون بالعمل في المنظمات المحلية والدولية والشركات
  • الراغبون في الحصول على شهادة محترف إدارة المشاريع التنموية PMD Pro 1

السيرة الذاتية للمدرس

  • [Image: Zaid Aziz]
    Zaid Aziz

    Trainer

      MBA and PMD Pro 1 & 2 Certified